制造業(yè)備品備件系統(tǒng)

截止今日大多數(shù)企業(yè)存貨管理還存在大量問題，而生產(chǎn)設(shè)備耗用的備品備件問題尤為突出。備品備件是企業(yè)存貨的一部分，管理同時也是整個企業(yè)的縮影。這需要企業(yè)加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，逐步重視備品備件管理的必要性。
一、制造業(yè)備品備件管理的重要性
制造業(yè)的存貨在生產(chǎn)經(jīng)營過程中處于舉足輕重的地位。存貨包括生產(chǎn)用原輔材料、半成品、庫存商品、及辦公勞保福利用品等。備品備件的及時申購、采購和備貨為生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)提供保障，辦公勞保福利用品為企業(yè)正常運營提供條件。　
在企業(yè)運營管理中，備品備件管理占有的時間，所耗的人力、物力，遠高于其他資產(chǎn)。庫存是否滿足生產(chǎn)需要、是否積壓、采購是否及時、周轉(zhuǎn)是否順暢，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理能力，對企業(yè)能否生存、發(fā)展壯大具有重要意義。要充分認識備品備件管理的重要性和必要性，切實增強風(fēng)險意識，加大力氣盤活，加快備品備件周轉(zhuǎn)，及時回籠資金，提高管理水平，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，努力提升經(jīng)營效益。良好的備品備件管理降低了企業(yè)倉儲成本，減少了材料的損耗，提高了存貨的周轉(zhuǎn)率，減少了資金占用，降低了企業(yè)的資金成本。　
二、制造業(yè)備品備件管理的現(xiàn)狀
1，庫存不合理
庫存的建立，是基于企業(yè)的生產(chǎn)能力、企業(yè)正常情況下的訂單量、生產(chǎn)日常安排、采購周期、材料運輸周期、材料供應(yīng)商選擇條件、材料的檢查入庫等諸多環(huán)節(jié)綜合考慮設(shè)置。生產(chǎn)部門為了不影響生產(chǎn)系統(tǒng)的運行，寧愿多報，以免影響生產(chǎn)進度，不能滿足銷售部門的正常發(fā)貨，不會從資金成本去考慮庫存積壓對經(jīng)營效益的影響。在生產(chǎn)設(shè)備備品備件上，庫存存在的問題更大，需要結(jié)合設(shè)備運營情況評估易損件的更新周期，庫存設(shè)置耗時耗力，企業(yè)化繁為簡，庫存設(shè)置完全由設(shè)備部門憑經(jīng)驗上報。
2，標準不統(tǒng)一
配件種類繁雜，規(guī)格型號多，各項設(shè)備零配件類型相同，但標準不一致，不能通用等。同類型同型號設(shè)備，由于生產(chǎn)廠家不一致，配件不通用，存在部分備品備件，只有設(shè)備制造原廠才有可替換配件的情況。
3，采購控制缺失
備品備件種類較多，每類材料都有其相關(guān)參數(shù)，部分企業(yè)五金配件申購發(fā)起歸屬設(shè)備部門，申購發(fā)起時，未參考倉庫庫存情況，也存在設(shè)備部門人員對材料詳細參數(shù)沒有掌握，甚至只能從材料上面找型號，或者將設(shè)備上需要更新零配件交由采購部門去市場上尋找貨源，容易出現(xiàn)采購錯誤。申請人職責(zé)不明確，存在倉庫有庫存而申購人重復(fù)申請的情形，申請流程審核人員無法把握申購材料的必要性。
4，入庫檢查缺失
備品備件驗收環(huán)節(jié)較松，部分企業(yè)備品備件來料后，檢查只由倉儲人員進行確認，采購手續(xù)齊全，到貨與申請數(shù)量能對應(yīng)就能辦理入庫手續(xù)，價值相對較高的，由設(shè)備部門目視檢查一下，即視合格。產(chǎn)品檢查標準缺失，部分備品備件也無法通過檢測來驗證產(chǎn)品質(zhì)量，需要使用一段時間材料質(zhì)量才能得予驗證。
5，升級換代呆滯
設(shè)備陳舊，需要更新?lián)Q，需要更新要求更高的設(shè)備，為了節(jié)能降耗，也存在對設(shè)備進行調(diào)整。往往在在更新設(shè)備時，未考慮倉儲的備用備件，造成備品備件不適用于更新后的新設(shè)備需求，在倉庫中長期不用，遲遲未能處理，又不能給予退換，造成庫存?zhèn)淦穫浼纬纱魷那樾巍?br> 6，處理不及時
倉儲部門庫存的呆滯件處理不及時，備品備件形成呆滯金額相對較小，所占有資金不夠引起重視,，占用空間零散而不易體現(xiàn)，所耗費人力、物力較隱蔽。如果處理不及時還會造成企業(yè)賬面上一筆虧損，對企業(yè)利潤形成影響，管理層主觀上沒有意愿對其進行處理。
所以，制造業(yè)備品備件管理應(yīng)有相應(yīng)的對策，著力企業(yè)設(shè)備零配件各項參數(shù)收集，對于企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，利用設(shè)備說明書，尋找及記錄零配件材質(zhì)要求、性能及各項詳細參數(shù)，可結(jié)合庫存?zhèn)淦放浼瑢で髠淦穫浼墓残浴⒏髯蕴匦院涂商娲裕⒅悄芑瘋淦穫浼芾硐到y(tǒng)，備件領(lǐng)用有記錄，備件消耗有數(shù)據(jù)，備件庫存有預(yù)警，有效降低企業(yè)備件存量產(chǎn)生的沉淀資金。在同等質(zhì)量的前提條件下，選擇采用標準件或者通用件的供應(yīng)商，可以減小備品備件品種類別，同時也減輕了設(shè)備管理部門及相關(guān)職能部門的壓力，提高了備品備件的管理效率。
制造業(yè)在更新升級設(shè)備時，應(yīng)關(guān)注原有設(shè)備相關(guān)備品備件情況，設(shè)備更新方案盡量考慮全面，統(tǒng)籌兼顧，成本及效益優(yōu)。如原有倉儲備品備件及更換不需用的組件及配件，需要淘汰處理，應(yīng)該建議倉儲部門及時申請?zhí)幚恚瑴p少呆滯料積壓。對于需經(jīng)過一定使用期限的設(shè)備、設(shè)備組件或備品備件，應(yīng)及時跟蹤使用情況，存在質(zhì)量問題的，需及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，給予退換或維修。
制造業(yè)應(yīng)加強備品備件管控，對于庫存超過一年及超過3年的備品備件，必須形成報告向相關(guān)職能部門報告并抄送管理層。超過3年的備品備件，應(yīng)申請相關(guān)部門評估，形成處理方案報送管理層審核。制造業(yè)財務(wù)部門在進行庫存盤點時，應(yīng)關(guān)注存貨庫齡，對于超過一定時期的存貨，需跟蹤存貨狀態(tài)，對于已形成呆滯物料的，應(yīng)督促管理層及時處理，加快資金變現(xiàn)，減少不當(dāng)庫存。
隨著企業(yè)智能制造的實現(xiàn)，企業(yè)自動化程度的提高，設(shè)備投入必將越來越大，企業(yè)備品備件庫存需求必然逐步提高，相應(yīng)的資金投入將越來越大。易匠維保管理云加強備品備件管控，建立完善的存貨管理制度，必將對企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長具有重大意義，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。