面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的管理難題，ERP軟件如何解決？

企業(yè)在其成長(zhǎng)過(guò)程中，常常會(huì)經(jīng)歷各種不同的階段不同層面的許多問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術(shù)方面，所謂的戰(zhàn)術(shù)失敗，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)沒(méi)能得到及時(shí)的、有效的解決，從而使得問(wèn)題層出不窮。隨著信息化發(fā)展，erp系統(tǒng)的出現(xiàn)，可以有效規(guī)避生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題，使得企業(yè)在發(fā)展中如魚(yú)得水。今天來(lái)分析下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)于的各類(lèi)問(wèn)題，通過(guò)erp軟件是如何去解決的？
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題：
1、作業(yè)流程不順暢
每一條生產(chǎn)線中，一般都包含多個(gè)流程，因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較常見(jiàn)的就是作業(yè)流程不順暢，而這個(gè)問(wèn)題較直接的影響就是致使平均工時(shí)增加，從而相應(yīng)地降低了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時(shí)交貨。很多企業(yè)遇到這個(gè)問(wèn)題時(shí)候，常用方法就是增加同樣的生產(chǎn)線，這樣一來(lái)勢(shì)必浪費(fèi)了不少工時(shí)，增加了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的投入，從而影響公司產(chǎn)品的成本不斷增加和效率不斷下降。
2、不良品的混入
如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能井井有條，就會(huì)經(jīng)常發(fā)生不良品混入的情況，所謂的不良品混入，指的是進(jìn)料檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的漏檢，導(dǎo)致一部分不良的原料混入到生產(chǎn)線；或在進(jìn)料檢驗(yàn)過(guò)程中已經(jīng)檢驗(yàn)出來(lái)，并隔離在倉(cāng)庫(kù)，而在領(lǐng)料檢驗(yàn)過(guò)程中又粗心地領(lǐng)取出來(lái)，混入到生產(chǎn)制造過(guò)程中，不良品的返工必然會(huì)造成重復(fù)返工，重復(fù)返工在作業(yè)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生，又相應(yīng)地使產(chǎn)品的品質(zhì)不斷下降，最后，導(dǎo)致客戶(hù)產(chǎn)生抱怨，要求退貨，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到生產(chǎn)企業(yè)的聲譽(yù)，影響客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信賴(lài)度，損害企業(yè)在廣大客戶(hù)心中樹(shù)立的高大企業(yè)形象。
3、設(shè)備故障
設(shè)備故障也是生產(chǎn)線上常出現(xiàn)的問(wèn)題。生產(chǎn)中，往往是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用，但是，在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備可能突然發(fā)生故障，而不能得到迅速的反饋維修，影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。
4、資金積壓
作為企業(yè)的管理者，較關(guān)心的就是企業(yè)的資金問(wèn)題，但是生產(chǎn)過(guò)程中的半成品或成品積壓在倉(cāng)庫(kù)，這些庫(kù)存可以折算成積壓資金，這對(duì)企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動(dòng)是較為不利的。積壓在生產(chǎn)線上的半成品數(shù)量通常很難統(tǒng)計(jì)，往往只能憑感覺(jué)來(lái)判斷是否比上月多還是少。生產(chǎn)管理人員常常誤認(rèn)為半成品較多是因?yàn)楸驹卤壬蟼€(gè)月的訂單多。然而實(shí)際情況并不一定果真如此，憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷往往會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓情況越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)資金成本占比越來(lái)越大，影響企業(yè)正常的資金流通。
對(duì)于以上這些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題，erp系統(tǒng)可以帶來(lái)的解決辦法如下：
1、規(guī)范化控制生產(chǎn)流程
生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)不同的管理問(wèn)題，在erp系統(tǒng)中都能得到規(guī)劃化的控制，erp系統(tǒng)從手機(jī)端到pc端信息同步較新，從bon、工藝、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單、車(chē)間、委外、完整流程，快速提升協(xié)作效率，全面滿(mǎn)足生產(chǎn)流程之所需，自定義審批流、精細(xì)管控生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)線性能，解決企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類(lèi)問(wèn)題困擾。
2、有效控制產(chǎn)品質(zhì)量
erp可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全過(guò)程質(zhì)量追溯跟蹤，及時(shí)解決不良品的問(wèn)題，通過(guò)將產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)管理、提供采購(gòu)質(zhì)檢、生產(chǎn)質(zhì)檢、委外質(zhì)檢，降低廢品率，避免重新返工，為企業(yè)節(jié)約成本。
3、有效管理生產(chǎn)設(shè)備
erp系統(tǒng)能對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行有效的管理，充分利用企業(yè)的維護(hù)資源，降低維修成本，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間等，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)預(yù)警相關(guān)人員，同時(shí)，也能立馬排查到是哪臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修，提高工作效率和產(chǎn)品交付率。
4、避免庫(kù)存積壓
erp系統(tǒng)可以對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行定期盤(pán)查，同步庫(kù)存表，部門(mén)人員實(shí)時(shí)查看庫(kù)存明細(xì)，管理人員可以對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行全面的管理及調(diào)整，避免庫(kù)存積壓的情況發(fā)生，與此同時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)還為企業(yè)提供庫(kù)存物品數(shù)量、成本及資金占比情況，企業(yè)可以隨時(shí)了解和控制庫(kù)存狀況，做到提前預(yù)防和發(fā)現(xiàn)呆滯，保證資金的順暢流通。
總而言之，通過(guò)erp軟件在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用，足以表明企業(yè)如果不改變?cè)械纳a(chǎn)管理方式，提高自身管理水平，又如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生產(chǎn)發(fā)展，合適的erp軟件不僅能夠提升企業(yè)效益，還能解決生產(chǎn)過(guò)程中各種管理難題，為企業(yè)贏得較好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
深圳市海中信科技有限公司專(zhuān)注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷(xiāo)存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端erp企業(yè)管理軟件等