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物流整合的三個方向
物流整合的三個方向一、制造或品牌鏈主企業(yè)所孵化的物流企業(yè)有垂直整合的優(yōu)勢和動機(jī)。代表企業(yè)：速必達(dá)希杰、日日順、安得、安吉、準(zhǔn)時達(dá)等，整合方法為物流能力牽引或供應(yīng)鏈牽引/脅迫。垂*應(yīng)鏈整合有*強(qiáng)的穿透能力，特別是可以向上游進(jìn)行采購供應(yīng)鏈的持續(xù)延展和模式演進(jìn)(*、二級供應(yīng)商物流)。二、平臺鏈主企業(yè)所孵化的物流企業(yè)有水平整合的優(yōu)勢和動機(jī)。代表企業(yè)：菜鳥、京東物流、蘇寧物流、安迅物流等，整合方法為物流能力牽引或供應(yīng)鏈牽引/脅迫。水平供應(yīng)鏈整合基本止步于當(dāng)前成品供應(yīng)鏈(難以向上穿透達(dá)到零部件、原材料供應(yīng)鏈)，水平供應(yīng)鏈整合在同品類具有***果，但由于數(shù)據(jù)和用戶的敏*，存在防備和猜疑鏈。三、純物流出身的物流企業(yè)在建立物品能力優(yōu)勢后，可拓展垂直/水平供應(yīng)鏈整合。代表企業(yè)：順豐、德邦、中通、中外運等，整合方法為以物流能力牽引，不以供應(yīng)鏈為依托，只要是符合相同物流要求的業(yè)務(wù)均可進(jìn)行整合(不同品類、原材料/成品等)。從物品出發(fā)，通過貨量整合實現(xiàn)價格和服務(wù)優(yōu)勢，雖在供應(yīng)鏈維度進(jìn)行整合有難度(沒有商流的助攻)，但由于其在物流之外與客戶不存在沖突，也有所突破。
零擔(dān)有大*與散貨之分，天津到無錫物流專線服務(wù)，你選哪一種?
零擔(dān)有大*與散貨之分，你選哪一種？“對于長期經(jīng)營零擔(dān)業(yè)務(wù)的門店而言，大*貨（中轉(zhuǎn)貨）由于運輸車輛及運價的原因，對于部分零擔(dān)企業(yè)而言似乎就如雞肋一樣，食之無味棄之可惜。吃在口里是骨頭，吐出去的似乎是肉。旺季時，淡季時則是欲求不滿。抬不起價格的大*貨經(jīng)常性的做不到半年或者幾個月就出現(xiàn)半路夭折現(xiàn)象。那么，業(yè)務(wù)部埋怨網(wǎng)點，天津到無錫物流專線，網(wǎng)點埋怨公司管理不當(dāng)。
物流整合的三個方向整合是一個漢語詞匯，意思是把零散的東西彼此銜接，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的資源共享和協(xié)同工作，形成有價值有效率的一個整體。物流行業(yè)的整合包含貨量的整合、資源的整合、能力的整合、系統(tǒng)的整合、信息的整合、價值的整合等多個方面，天津到無錫物流專線費用，目的就是一方面為客戶提供更的服務(wù)、更優(yōu)化的成本，另一方面讓企業(yè)的實力進(jìn)一步提升、能力進(jìn)一步壯大。物流行業(yè)的參與者眾多，主體復(fù)雜，背景各異，目標(biāo)和方向也千差萬別。但萬變不離其宗，要成為有競爭力的物流企業(yè)需在物流整合上有所突破。物流整合存在三個關(guān)鍵方向：垂*應(yīng)鏈整合、水平供應(yīng)鏈整合、物品整合。鏈路的打通有利于物流優(yōu)化，但商業(yè)生態(tài)體系中，各企業(yè)的*性、目標(biāo)不一致性及物流對商流的依附性，使之形成制約。
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