中小企業管理咨詢-賽合企業管理咨詢-企業管理咨詢

科萊斯國際企業管理咨詢機構認為戰略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業環境的未來變化，指明企業經營活動的方向。戰略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。
經營戰略不是一味地模仿別人，要成功必須有性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業發展的關鍵問題，分析其實質，*提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。
只是寫在紙上的戰略是沒有什么用的。制定戰略時要充分考慮客戶的戰略實施能力，使得戰略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰略是有效的，市場環境急速變化的步調意味著戰略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養客戶對新機會和壓力的戰略適應能力。
管理咨詢幫助企業理順組織架構，為企業的持續發展奠定結構基礎。吳曉波在《激蕩三十年》里曾經說過，我國改革初期的企業家多是草莽英雄，企業管理咨詢排名，他們敢于*、敢于嘗試，企業管理咨詢，但是同時也缺乏系統的企業管理能力，一些人甚至依靠關系、不平等的政策等發家致富。
市場經濟發展到當今，企業生存需要依靠*的管理、公平的競爭才能生存，企業發展到現在存在著許多的問題，甚至一些規模龐大的國企，其內部管理也相當混亂，許多應當制度化的東西沒有制度化，企業管理者的隨意性很大，這將嚴重制約企業的持續性發展。例如浙江溫州的創業氛圍濃厚，民營經濟十分發達，但是企業規模基本是中小企業，企業難以做大做強的一個重大原因就是管理體制不規范導致。因此管理咨詢的一個重要作用就是幫助企業建立切合企業具體情況的定制化的制度體系，根據企業所處行業的特點、競爭的狀況、核心競爭能力、發展階段、人員狀況等方面設計適用的管理模式和方法。
擺脫純粹利益驅動的咨詢行為：咨詢好比教師、醫生，企業管理咨詢合*養更勝技能。微咨詢團成員大多數已取得商業成績，他們參與微咨詢事業，一方面認同微咨詢必將成為一種咨詢服務趨勢；而更多是源于濟世價值觀的驅動；他們樂于分享；對中國企業的成熟、成就存有個人情懷；愿意把已知貢獻給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進行微咨詢活動中，使命感更勝于所得的有形價值。
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