醫美互聯網醫院 醫療美業行業的下一個賽道

隨著國家政策對醫美行業的開放，醫美發展也越來越迅速，但是醫美行業也面臨著挑戰，每年都有大批醫美機構開張，同時也有大批醫美機構倒閉，整個行業呈現出一種ji高流動性的狀態。有數據顯示，2015年后注冊成立的50000余家醫美企業有五成已經注銷或者徘徊在倒閉邊緣。這是目前市場的一個現象，也可以說是行業的變局。那么醫美行業如何打po這一個困境？
政策方面，28個部委聯合推出《加快培育新型消費實施方案》（[2021] 396號），支持實體醫療機構從業醫務人員在互聯網醫院和診療平臺多點執業。全文共24條，互聯網醫療被放在了第二條，緊跟在新零售的后面，足見對互聯網醫療的重視程度。無疑為醫療行業指明了一條道路。
目前醫美機構普遍認為互聯網醫療就是讓運營手段更加多樣性。新聞源傳播、新媒體平臺、醫美三方平臺以及醫美對直bo平臺的入駐和嘗試，就是互聯網之于醫美的全部內容了。這個想法帶有局限性。互聯網醫療的本質，就是醫患雙方在線上發生診療行為，將那些不必在線下進行的診療過程轉移到線上進行。而不僅僅是醫美+互聯網，把互聯網當成一種營銷手段而已；單純的賣藥或醫療服務推銷，也不是互聯網醫療，是電商。互聯網醫療一定是互聯網+醫美，將帶來醫美機構生態的改變。
2020年，疫情危機對醫美行業而言，危中有機，ji大的機會，是醫美機構或創業醫生“觸網”加速，然而，全行業對醫美互聯網醫療的理解，還處于借網獲客的基本需求層面。現階段醫美線上市場呈現三大趨勢：1、機構線上化程度，遠遠落后于求美者線上化速度；2、線上化將有效促進行業正規化、高xiao率發展，但是行業自身認識有限；3、醫美消費需求將加速轉移到線上。疫情激發了線上醫美平臺流量屢chuang新高，醫美消費特點呈現出中國的“青年特色”，熱瑪吉、口腔、植fa等需求出圈。而醫美機構線上化程度低的問題，制約了線下機構發展，也逐漸成為主流觀點。
在市場和政策的雙重機制下，美啦醫美迅速布局，創立了線上面診平臺美萌e線+線下美啦醫美共享醫院的互聯網醫院模式。醫美的業務流程、價格設計、成本結構、支付分潤、客患管理、病案管理、jiu紛處理、供應鏈管理等實現quan面互聯網化。求美者和醫師雙方在線上見面，醫生根據求美者的表述、檢驗報告或影像資料，做出初步判斷和設計，然后由醫生安排下一步的診療動作，包括線下看診、檢查、操作項目、住院等等。
醫生端，醫生能在美萌e線上開展在線問診（視頻、語音、私信）、云端管理病歷、團隊協作，在美啦醫美共享醫院租用咨詢室、手術室、病房用于面診、術前面談、助手辦公等，并完成項目操作，從而建立個人ip并實現增收；用戶端求美者則能在線上找到心儀醫生，完成咨詢、建檔、預約，并在線下完成術前談話和項目操作。
作為線下承接平臺，美啦醫美共享醫院將設立實驗室、咨詢室、手術室、非手術診療室及口腔診療室，并向醫生全部開放，并且提供護士、ma醉、檢驗、醫學影像、設備、病房以及耗材和藥品的供給等，滿足醫生在多點執業或創業的場所和手術中提供配套需求。在整個服務過程中，美啦共享醫院只收取使用費用。
美啦醫美互聯網醫院模式重構了醫美的業務流程，以醫生為主導，讓醫生成為行業的zhen正主人。傳統的雇傭制醫美機構和電商主宰的互聯網平臺，醫生從來就不是主人，他們只不過是商人賺qian的工具。而醫生們作為個體，是沒有力量與能力，與投資人或電商平臺kang衡的。美啦醫美共享醫院模式讓醫生們有機會在di一時間見到潛在就醫者，這對醫患雙方都意義重大。求美者直接與醫生對話，進坑的幾率大大降低。商人之間的競爭，永遠是利益的爭奪；醫生與醫生的競爭，才可能帶有技術競爭的成分，這是促進行業進步的動力之一。
醫美互聯網醫院面診，必須是有償的，才能讓互聯網診療具備醫療價值。美啦醫美共享醫院模式線上面診按時長，參考公立醫院zhuan家掛hao費按醫生等級定價。在平臺上，醫美就醫者在線上花錢面診，一是購買醫美知識，二是購買醫美方案，三是選擇適合自己的醫生。線上有償問診，有償問診讓醫生肯在線上花更多的時間提供服務，而不是一味去銷售。一旦是有償問診，醫患雙方都對內容有了更高的要求。唯其如此，就醫者才會避開那些布滿套路的坑。
同時，還將進一步催生相對專職的醫美互聯網醫院面診醫生來解決線上面診醫生時間的缺口。他們或許由兩部分人構成，一撥是退休的老醫生，一撥是學徒期的年輕醫生。老醫生因為身體原因或體力原因離開了手術臺，但是多年的臨床經驗，可以讓他們在線上面診中繼續實現價值。他們可以自由支配上線時間，省去了上下班的舟車勞頓，還能獲得不錯的收入。他們變成了技術組織型的zhuan家，可以調動手里的醫生資源，為就醫者提供性jia比高的醫療服務；這些看診醫生不但可以掙診費，還可以享受與治療醫生的分賬。而年輕醫生在獨li站上手術臺之前，會有相當長的學徒期，他們已經取得了醫生資質，可以代表自己的老師出面看診。一方面積累線上面診的經驗，另一方面他們十分了解自己導師的技術特點，不會像銷售人員那樣只是在做電商銷售。
美啦醫美互聯網醫院模式還會對醫美消費起到dan保作用。互聯網醫院承擔di一責任，為入駐醫生制定了嚴格的入駐標準和嚴格的監管方案，首先，醫生必須要購買醫療責任險和手術意外險；其次，醫生必須有合法合規的注冊資質；第三，醫生必須向平臺備案其術式，并接受平臺的背景調查；合作醫生必須嚴格遵守手術規范。并由平臺作為支付dan保，實現先治療后付費的支付方式。助力行業從大亂走向大治。
28個部門倡導互聯網醫療，離互聯網醫院的zhen正推行，應該為期不遠。但行業面臨的挑戰仍然是觀念滯后。因而互聯網醫院并不是一個一蹴而就的過程，也不是一個平臺幾個人就能改變的。我們希望，也呼吁有志之士，不管您是醫生，還是醫院或是醫美需求機構。都歡迎來加入我們一起跑贏醫美新賽道！