鋼筋管理現(xiàn)狀及普遍問題，鋼筋精細(xì)化管理方案提升項目盈利能力

當(dāng)前，建筑業(yè)市場供需失衡，競爭激烈，造成業(yè)產(chǎn)值利潤率低下，很多項目甚至出現(xiàn)“零”利潤。鋼筋是當(dāng)前建筑業(yè)用量較大、**較高的一種原材料，能否合理地提高工程鋼筋節(jié)約率，是影響施工成本的重要因素之一。如何加強(qiáng)項目鋼筋工程的精細(xì)化管控，并通過**的信息化手段降低鋼筋成本，逐漸開始被施工企業(yè)重視。
鋼筋管理存在的問題，鋼筋加工損耗嚴(yán)重，針對鋼筋管理問題，采取的鋼筋精細(xì)化管理解決辦法
１、采取鋼筋精細(xì)化管理的思路和方法
鋼筋精細(xì)化管理是施工項目對鋼筋分項工程的一種管理模式，通過專業(yè)的管理人員、科學(xué)的管理方法，圍繞鋼筋分項盈利目標(biāo)，貫穿項目全過程，針對各個細(xì)節(jié)開展管理工作，實現(xiàn)開源節(jié)流，獲得滿意的盈利結(jié)果。
２、善用鋼筋精細(xì)化管理平臺工具
數(shù)字化時代趨勢下，善用數(shù)字化鋼筋精細(xì)化管理平臺，通過對鋼筋的計劃精控、下料精翻、現(xiàn)場精管、結(jié)果精算，全業(yè)務(wù)流程鋼筋精細(xì)化管理，貫穿整個主體施工周期，過程中通過平臺協(xié)同，深度融合【前期策劃】、【提交料單】、【料單審核】、【原材計劃】、【進(jìn)場驗收】、【加工綁扎】、【現(xiàn)場巡檢】、【現(xiàn)場盤點】等鋼筋管理業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)開源節(jié)流，獲得滿意的盈利結(jié)果。
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