任務系統

一.找到組織或者團隊服務面向的客戶對象,能夠對他們的痛點和爽點感同身受，并通過技術或者產品手段賦能并服務好用戶，較終體現產品或者解決方案的**。
二.需要管理者識別并區分出團隊成員中不同類型的人（庸人，人手，人才，奮斗者），要把機會和激勵留給敢于承擔，并和團隊一起成長的人，這樣的人成長會很快，潛力也往往很驚人。
三. 定目標，做事要明確目標和事情本身的技術**，產品**和較終用戶可感知的業務**，我們只做較有**的工作目標，篩選掉找不到**的工作內容；這是技術管理決策需要考慮的關鍵維度。
四. 本質是成本思維; 定目標，做事要明確目標和事情本身的資源（人員，時間等）投入產出比。我們允許戰略性的投入，長遠性的收益，但是做事時我們需要預估，明確和關注；這也是技術管理決策需要考慮的關鍵維度。
五.需要技術管理者一定的專業能力，幫助團隊梳理一個愿景，制定一系列目標；也可以通過一定的感召力，幫助團隊成員發現自我成長的動力，制定個人發展的目標；而本質上是需要**者能夠幫助團隊找到方向。
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