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團隊建設(shè)之打造團隊的7個有效途徑
1、制定嚴格且可執(zhí)行的規(guī)章制度沒有規(guī)矩不成方圓。想要打造好的團隊，必須要做到有法可依，制度需要嚴格，但也需要經(jīng)過大家的認可。且不可讓制定成為擺設(shè)，成為紙上談兵。2、關(guān)于員工的成長人是生產(chǎn)力，員工的能力直接決定這業(yè)績的好壞，必須要幫助員工提升個人能力和業(yè)務(wù)能力。要讓員工明白。*屬于他們的，別人是永遠也奪不走的是自己的能力。3、持續(xù)激勵團隊成員不管是團隊還是個人，都需要進行一定的激勵。物質(zhì)獎勵只是激勵的一個部分。讓員工充滿自信，情緒飽滿才是重要的。作為團隊的管理者，要為自己的員工描繪企業(yè)的前景，讓員工可以看到更廣闊的的發(fā)展前景。4、要以身作則修繕其身當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向后，接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團隊的頭就至關(guān)重要，因為“火車跑得快全靠車頭帶”。所以，必須以身作則，杭州*cs，帶頭遵守游戲規(guī)則，成為團隊的榜樣!5、進行有效溝通雖然是一個團隊，但是每個人都要自己的處事風格。想要更好的開展工作，就必須要進行及時有效的溝通。如果有意見一直憋著不說，很容易發(fā)酵成為大沖突，*cs基地，影響團結(jié)，自然會影響績效。所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標。6、及時的認可和贊美這個也可以看做是激勵的另一個方面。身在職場，除了要保證我們的生活之外，我們希望惡意在工作中體現(xiàn)自己的價值。所以，當員工做出一定的成績之后，一定要及時的給與認可和適當?shù)馁澝馈Ｗ寙T工可以獲得更大的榮譽感，從而可以更好的為企業(yè)服務(wù)。7、讓合適的人去做適合的事如果一個人在這個崗位上做的并不是很好，那么即便是再有能力，也可能發(fā)揮不出來。這個時候，不妨調(diào)整一下工作崗位，讓其做自己特長范圍之內(nèi)的事情。這樣既保證了員工的工作積*性，也提升了員工的工作質(zhì)量。
斷橋
項目介紹：參訓隊員爬越 9米高的斷橋立柱，站立于斷橋橋面之上，兩臂自然平伸，*cs公司，保持身體平衡，移步至橋面一側(cè)邊緣，以后腳的蹬力，使身體向前躍出，跨過斷橋落于橋面另一測，平穩(wěn)走到終點。
項目目的：
· 成功與失敗永遠只差關(guān)建的一步，勇敢的跨出這一步，成功就屬于你
· 克服緊張情緒、戰(zhàn)勝恐懼心理、的執(zhí)行力
· 借助外勢、建立突破自我、挑戰(zhàn)困難的自信心與勇氣
趣味團隊建設(shè)游戲《代號接龍》游戲規(guī)則：
游戲內(nèi)容：這個游戲乃在于訓練個人的反應力和*，*cs方案，以快的速度判斷自己的所在位置。
游戲方法：
1、人數(shù)在10個人以內(nèi)適合;
2、參加者圍成一個圓圈坐著，先選出1人做鬼;
3、參加者，以鬼的位置為基準，從鬼開始算來的數(shù)字，就是自己的代號，每個當鬼的人都是1號，鬼的右邊位是2號，依次為3號;
4、游戲從鬼這里開始進行。如果鬼開始說“1、2”，其意思就是個人傳給第2個人的意思;
5、2號在接到口令后，就要馬上傳給任何一個參加者，例如“2、5”的話，2當時就是自己的代號，5則是自己想傳達者的代號，此數(shù)可以自由選擇;
6、如此一直進行比賽;
7、如果自己的代號被叫到而卻沒有回答的人，就要做鬼;
8、鬼的代號是從1開始，所以當鬼換人的時候，則所有人的代號重新更改。
游戲*：這個游戲的樂趣與否，乃決定于參與者的反應速度之快慢，所以應當培養(yǎng)良好的靈敏反應。
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