公司架構圖及崗位職責-長松咨詢

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所謂組織結構，是指組織各部分之間的關系模式，是企業采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法，表現為企業各機構的設置及其組成形式。通常采用組織結構圖來直觀反映企業的組織結構。它通過形象地反映組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系，來闡釋雇員、職稱和群體關系，從而描述組織結構的類型，也是對該組織功能的一種側面詮釋。
通常采用組織結構圖來直觀反映企業的組織結構。它通過形象地反映組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系，來闡釋雇員、職稱和群體關系，從而描述組織結構的類型，也是對該組織功能的一種側面詮釋。對于一個企業來說會分為多個部共同運營那么這個企業的組織架構圖可以制定為產品部門,軟件研發部,市場營銷部,運營部門,行政部門等，產品選擇哪一種組織行為結構形式,或者按照哪一種方式來組織生產經營, -定要結合企業的實際情況，不同行業的組織架構圖都是不一樣的。
所謂崗位職責,是組織為完成某項任務而確立的。由工種、職務、職稱和等級內容組成。而職責是職務與責任的統一。, 由授權范圍和相應的責任兩部分組成。小編以下為某公司管理員為例,為大家提供-則崗位職責構圖范本,僅供大家參考：
1.堅決服從分管副總經理的統-指揮,認真執行其工位職作指令,一切管理行為向主管領導負責;
2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責
3.負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用員工崗位程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行;
4.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序,研究、分析并提出改進工作意見和建議;
5.負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制
6.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制,做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作,結合生產實際,合理控制勞動力總量,及時組織定額的控制、分析、修訂、補充
分享勞動定額的合理性和準確性,杜絕勞動力的浪費。
7.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫,規范人才培養、考查選拔工作程序,組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;
8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃，抓好勞動力的合理流動和安排;
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