深圳全標(biāo)全過程質(zhì)量咨詢輔導(dǎo)

全過程質(zhì)量 一、什么叫全過程質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量決定了企業(yè)的運營效率和競爭力，如何有效地進(jìn)行提升質(zhì)量管理水平一直是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)心的問題，專業(yè)團(tuán)隊全方位的提升發(fā)展“質(zhì)量”不斷贏得更多客戶的滿意度和忠誠度，最終實現(xiàn)向提升質(zhì)量要效益，向質(zhì)量要品牌，向質(zhì)量提升要發(fā)展的結(jié)果。
過程質(zhì)量管理咨詢，從客觀和先進(jìn)的立場出發(fā)，對企業(yè)的質(zhì)量管理全面的診斷。其中涵蓋：設(shè)計開發(fā)質(zhì)量、過程控制能力、試驗驗證能力、供應(yīng)商質(zhì)量、流程體系及運營質(zhì)量，找出存在的問題、差距及產(chǎn)生的原因，量身設(shè)計切實可行的改善和提升方案，并進(jìn)行實施指導(dǎo)。保障質(zhì)量提升和管理質(zhì)量提升，解決好實際問題最終達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)水平。
二、全過程質(zhì)量管理的意義 1.使用科學(xué)有效的全過程質(zhì)量管理方法，可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力。
2.全過程質(zhì)量管理中統(tǒng)計手段的運用，改善了產(chǎn)品設(shè)計方案，先期降低了失敗成本及后續(xù)因產(chǎn)品設(shè)計問題而引發(fā)的一系列成本優(yōu)化。
3.全過程質(zhì)量管理的運用，加速成了生產(chǎn)流程，使流程加優(yōu)化簡潔
4.全過程質(zhì)量管理的深入開展，鼓舞員工的士氣和增強質(zhì)量意識。
5.全過程質(zhì)量管理運用，改進(jìn)了產(chǎn)品服務(wù)，使得客供關(guān)系更加緊密，使客戶對于所供產(chǎn)品更加信賴感。
6.可以提高市場的接受程度及認(rèn)知程度，降低經(jīng)營質(zhì)量成本和現(xiàn)場維成本，減少經(jīng)營虧損，從而使企業(yè)的效益提升。
7.全過程質(zhì)量管理的運用還可以減少責(zé)任事故。
三、全過程質(zhì)量管理咨詢方式 全過程質(zhì)量管理按咨詢內(nèi)容劃分，可分為全面咨詢和專題咨詢，按企業(yè)達(dá)到的目的劃分，可分為解決與改善型的咨詢和優(yōu)化與創(chuàng)新型的咨詢。
以上咨詢類型不同，其項目范圍、時間、所用方法也就存在一定的差異，咨詢效果也不盡相同，根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行一定的分工，其程序與要求也完全符合咨詢活動的規(guī)范內(nèi)容，是一個雙方達(dá)成共識并共同策劃實施的咨詢活動。但其基本要點是要就是客戶的需求和基礎(chǔ)為依據(jù)進(jìn)行選擇。
四、全過程質(zhì)量管理方法論 全過程質(zhì)量管理，顧名思義，就是要求對整個產(chǎn)品生命過程進(jìn)行質(zhì)量控制。提升產(chǎn)品設(shè)計過程質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理、物料采購過程質(zhì)量控制、進(jìn)料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、出貨質(zhì)量控制、不合格品控制等來解決公司質(zhì)量問題，客訴等。