企業(yè)精益輔導(dǎo) 駐廠精益生產(chǎn)咨詢 按達(dá)成效果收費(fèi)

深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司專注于精益生產(chǎn)管理（lean）與工業(yè)工程管理(ie)的咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，是一家承諾效果，量化指標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)，由具有23年精益改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)界大咖郭曉寧老師攜手團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立，我們所對(duì)所承接的精益咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目承諾效率提升不低于30%。
捷埃梯精益咨詢公司專注于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)ie改善，其始終堅(jiān)持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向，以達(dá)成的效率提升指標(biāo)為企業(yè)精益輔導(dǎo)項(xiàng)目考核依據(jù)，為企業(yè)提供實(shí)效性現(xiàn)場(chǎng)ie工業(yè)工程、精益效率咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)成就運(yùn)營(yíng)績(jī)效。依托豐富的精益生產(chǎn)管理和工業(yè)工程（ie)管理資源，注重現(xiàn)場(chǎng)并將客戶管理特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、人文特點(diǎn)與精益生產(chǎn)管理相結(jié)合為企業(yè)提升效率、降低成本、提升品質(zhì)、降低庫(kù)存、縮短交貨期以及提高員工的穩(wěn)定率為目標(biāo)。
捷埃梯精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)體系：
駐廠精益輔導(dǎo)咨詢：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷后，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)設(shè)定量化指標(biāo)，未達(dá)指標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用。
公開課：首天課畢，課程不滿意，我們?nèi)~無(wú)理由退款。
內(nèi)訓(xùn)課：上課前不收取任何定金，首天課畢不滿意不收費(fèi)，上課結(jié)束后付款。
捷埃梯精益咨詢理念：
我們不追求面面俱到，我們只做我們擅長(zhǎng)的，真真切切能幫到客戶的！
精益生產(chǎn)咨詢推進(jìn)步驟：
1.經(jīng)營(yíng)層的決定導(dǎo)入
2.分析企業(yè)面臨的環(huán)境及問(wèn)題點(diǎn)
3.精益輔導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)組織建立
4.觀念意識(shí)習(xí)慣的改造
5.精益生產(chǎn)方法工具的培訓(xùn)
系統(tǒng)改善理論知識(shí)普及
系統(tǒng)改善工具的運(yùn)用（其他工廠）
系統(tǒng)改善工具的運(yùn)用(本廠）
6.建立精益示范線
流程優(yōu)化（再造）
硬件設(shè)計(jì)（工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)器具、工裝夾具、防呆治具、看板等）
軟件設(shè)計(jì)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，薪資及績(jī)效考核制度檢討及完善升遷、預(yù)防、培訓(xùn)、溝通、激勵(lì)機(jī)制的建立與完善等）
7.示范線維護(hù)
8.全廠復(fù)制
9.標(biāo)準(zhǔn)化體系的達(dá)成
10.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
11.定期回訪
ie（工業(yè)工程）&精益生產(chǎn)咨詢：
精益生產(chǎn)是ie在企業(yè)運(yùn)用的高境界。ie是世界上成功的生產(chǎn)效率管理方法，通過(guò)ie提高內(nèi)部運(yùn)作的過(guò)程效率持續(xù)消除浪費(fèi)，應(yīng)用ie方法實(shí)現(xiàn)精益“一個(gè)流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，從而靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫(kù)存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
大量精益咨詢改善案例證明精益管理體系是建立在全員參與的ie的持續(xù)改善的基礎(chǔ)上，如果沒有全員參與的ie的持續(xù)改善，就盲目的導(dǎo)入精益生產(chǎn)，相當(dāng)于高屋建瓴。
如果能將ie與精益生產(chǎn)相結(jié)合，找出目前更加適應(yīng)我們國(guó)情和廠情的方法，如果您企業(yè)在沒有經(jīng)過(guò)精益化改造的情況下，通過(guò)引入精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)ie改善活動(dòng)（精益效率咨詢），那么您企業(yè)就有可能減少庫(kù)存50%，縮短生產(chǎn)周期30%-50%，人工效率提高30％，減員30％，制造成本下降30%。
精益輔導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施流程：
雙方經(jīng)過(guò)初步了解，在客戶有明確意向的前提下，由捷埃梯專業(yè)顧問(wèn)師資深入企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與診斷、發(fā)掘現(xiàn)狀中存在問(wèn)題、出具診斷報(bào)告及改善方案、通過(guò)方案評(píng)審及項(xiàng)目答辨等環(huán)節(jié)，雙方明確項(xiàng)目提升目標(biāo)（如效率、產(chǎn)能、場(chǎng)地壓縮等方面需達(dá)到的關(guān)鍵性量化指標(biāo)），簽訂項(xiàng)目合作書。
收費(fèi)方式以項(xiàng)目計(jì)算，設(shè)定效率提升目標(biāo)至少30%以上，駐廠8-12個(gè)月輔導(dǎo)企業(yè)推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目。
捷埃梯的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)至少有15年以上的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，并有成功為美的、山河智能股份、奮達(dá)股份等多家年資產(chǎn)數(shù)億的大中型企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)ie改善及精益生產(chǎn)(cell line)系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)。
我們的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì) ：
1、國(guó)內(nèi)承諾在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷后，在確定能達(dá)到量化指標(biāo)的情況下，方簽訂駐廠精益輔導(dǎo)協(xié)議，降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。
捷埃梯公司本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)調(diào)精益咨詢項(xiàng)目的品質(zhì)與成功率，秉藉誠(chéng)信、責(zé)任、合作的理念，專為真正我們能幫到的企業(yè)（人）服務(wù)
2、免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
針對(duì)有明確需求意向的企業(yè)，在有企業(yè)決策層（老板）參與需求面談溝通的情況下，可免費(fèi)預(yù)約安排我方資深精益顧問(wèn)為企業(yè)進(jìn)行1-2天的現(xiàn)場(chǎng)精益診斷，
3、明確精益效率咨詢改善目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，承諾效果，未達(dá)目標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用，切身為客戶考慮
我們提供的不只是精益生產(chǎn)培訓(xùn)、輔導(dǎo)和實(shí)施方案，我們有明確咨詢績(jī)效目標(biāo)
國(guó)內(nèi)應(yīng)用按結(jié)果收費(fèi)的精益咨詢模式，降低客戶的咨詢風(fēng)險(xiǎn)
4、我們專注于客戶實(shí)際問(wèn)題的解決，而非只單純提供工具
我們的責(zé)任是了解客戶在生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，以對(duì)客戶的全面分析、深度診斷為基礎(chǔ)結(jié)合中國(guó)“國(guó)情”和企業(yè)“廠情”提供解決方案，我們是醫(yī)生而非單純買“藥”
5、注重企業(yè)內(nèi)部人員培養(yǎng)
我們著重精益思想，要求全員參與，關(guān)注士氣
關(guān)注企業(yè)內(nèi)部改善體系的建立和改善人員的培養(yǎng)，授之以魚，更授之以漁
6、實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合的培訓(xùn)及精益項(xiàng)目輔導(dǎo)和實(shí)施
捷埃梯作為一家專業(yè)咨詢顧問(wèn)公司，具備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)和實(shí)施的自信，捷埃梯顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)擁有理論結(jié)合實(shí)際，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真心、真誠(chéng)、專業(yè)為客戶服務(wù)，注重項(xiàng)目質(zhì)量及深度。
提供單位：
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