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淺談家族企業的優勢和傳承之困
中小企業家族化，是常態，
家族企業的優勢是起步成本低、凝聚力員變動少。
有數據表明，全世界古老的企業組織是家族企業，
全世界流行的組織形式仍然是家族企業，
家族企業占美國經濟的64%，
500強35%是家族企業，
75%中國家族企業有更高的銷售額（比全球平均值高6%），
但同時，家族企業只有不到10%傳承到了第三代，其他90%都消失了。
大多數家族企業沒有走出“富不過三代”的魔咒
傳承與發展如何走出一條良性循環模式
成為家族企業關注的。
從國內外諸多家族企業的不斷壯大中我們不難發現
家族企業發展不一定是完全的去家族化，而是溫和變革，
把“企業利益”放在“家族利益”之上
因崗聘人，展現更大的包容性，
從而邁入家族企業2.0、3.0、4.0….時代
進入“企業家族”時代。
那么，變革的必由之路是什么呢？
家族企業管理人換代，交接權利時會過度偏向家族成員，任人唯親。
會使得企業價值流失平均60%。
研究發現是創始人家族持股有益企業價值，而不是家族成員盤踞高管職位有益。
家族企業上市公司中，很少有創始家族多位成員盤踞高管位置的情況。
由此可見，責權不分、任人唯親仍然是家族企業的明顯弊端。
家族企業的傳承之困，就要解決家族企業的這些弊端。
解決所有權、經營權、決策權的問題
健全和提高企業的職業化程度的問題
規范家族治理，限定家族成員參與經理層數量的問題,等等……
這里有許多傳承過三代的家族企業的經驗可以借鑒
“設計所有權”的巨頭博世家族
“三馬車式體制”的杜邦家族
但是這些都不是放之四海而皆準的法則，
具體政策在一定程度上取決于家族的規模、家族的價值觀、家族成員的教育水平、企業所處行業等。
因此，什么是適合自己家族的傳承發展方式，
還需要時間和智慧的凝聚。