戰(zhàn)略績效管理

【課程背景】
績效管理的根本目的只有兩個，一是戰(zhàn)略的落實；二是精益業(yè)績的改善。
然而大部分企業(yè)的實際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地，也沒有改善企業(yè)績效，變成了形式上的考核。
主要的原因是來自兩個方面，一方面企業(yè)沒有建立形成績效管理的體系與機制；另一方面是相關(guān)人員的認識、能力不足。
為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理體系，提升相關(guān)人員的認識和能力開發(fā)了本課程。
課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績效管理的流程、關(guān)系；戰(zhàn)略目標的分解到年度、季度、月度目標計劃預算的建立；公司、部門、崗位的績效目標、策略指標的建立；計劃跟蹤、調(diào)整；分析評價、考核等。
培訓課程形式是講師講授與學員互動答疑形式。
【課程對象】
中高層管理人員、相關(guān)部門員工
【培訓時常】1-2天
【課程大綱】
一.前言-課程背景與內(nèi)容介紹
1.決定企業(yè)績效的因素有哪些？
2.課程學習的內(nèi)容與目的
二.從戰(zhàn)略到績效管理
1.戰(zhàn)略管理流程與績效管理
2.戰(zhàn)略績效管理pdca循環(huán)
3.從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略性任務
4.從戰(zhàn)略到年度目標計劃
5.公司目標任務到部門、個人
6.目標計劃預算的假設(shè)與調(diào)整
7.業(yè)績分析評價與考核
8.戰(zhàn)略績效管理的實施**
三.戰(zhàn)略績效管理的實戰(zhàn)訓練
1.如何分析內(nèi)外部環(huán)境
2.戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
3.公司年度業(yè)績目標改善策略
4.年度目標計劃與預算制訂
5.業(yè)務部門的目標、策略、考核指標
6.職能部門的目標、策略、考核指標
7.部門崗位目標、策略、考核指標
西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,戰(zhàn)略咨詢,流程體系建設(shè)等