福建蘭雨儀器儀表公司

設備管理圍繞設備的兩種運動形態和整個壽命周期，具體開展以下各項工作：
1、組織管理：包括設備管理工作目標的確定和展開，組織機構的建立及人員培訓，各項規章制度的制定、貫徹和實施。
2、設備前期管理：包括設備的規劃、選型、采購、定貨、安裝、調試、使用初期管理及信息反饋等。
3、設備固定資產管理：包括設備資產的驗收、編號、移裝、調拔、租借、封存、報廢以及設備檔案、資料管理等。
4、設備使用與維護管理：包括設備使用制度、操作規程的制定、日常維護與定期維護、組織維護檢查評比以及設備潤滑管理等。
5、設備維修管理：包括設備修理計劃的編制和實施，修理工藝的設計和三新技術的采用，修前技術、生產準備，修理技術文件、工作定額的制定以及備品配件管理等。
6、設備狀態管理：包括設備技術狀態完好標準的制定、設備日常檢查、定期檢查和狀態監測、診斷，設備的故障和事故管理。
7、設備技術改造與更新管理：包括技術改造、更新項目的確定和計劃的編制，改造、更新的組織和實施。
8、動力設備（管網）管理：包括安全運行、維護檢查和供能管網管理。
9、設備經濟管理：包括設備投資、固定資產折舊、修理費用、改造和更新資金管理等。
10、設備信息系統管理：包括信息系統的建立，信息的分類和處理，電子計算機在設備管理中的應用等。