十字路口服飾有限公司

“十字路口服飾有限公司”相關介紹：商業計劃書——十字路口“十字路口”是由杭州十字路口設計機構首創的服飾品牌。問題的關鍵在于如何使公司的品種及款式適應市場的需求變化，只有這樣，公司的生產、發展才有意義。同時，如何將公司有限的資源分配到合理的商品結構中去，以保證公司的收益，是公司在激烈競爭中能否取勝的關鍵。決定十字路口服飾發展趨向，以及適應市場結構的因素有兩個：即市場引力與公司實力。市場引力包括公司銷售量的增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤的高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定公司商品結構是否合理的外在因素。公司實力包括市場占有率，質量、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定公司商品結構的內在要素，它直接顯示出公司競爭實力。銷售增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，銷售增長率高，可以顯示商品發展的良好前景，公司也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高銷售增長率，則說明公司尚無足夠實力，則該種商品也無法順利發展。相反，公司實力強，而市場引力小的商品也預示了該商品的市場前景不佳。05年度的發展計劃1.抓兩個量，即質量與銷售量。先質量再銷量，要抓好質量，對于生產技術的把關要做好。本大利大。抓銷量，與生產量成正比，首先要有明確的路線，樹立企業的品牌即企業形象。走入歐洲市場，銷售量（生產量）的率上升，把資金投入到對于企業品牌形象的設計——商標、包裝、廣告等。2.對于品牌包裝的設計，有一整套IC形象設計及計劃，并不斷更新。3.對于公司人員的管理。公司員工的素質直接影響公司的形象以及公司的發展勢態。做到嚴格要求。有團隊精神。適時加以培訓。4.在資金方面。壓低成本，抓好質量，材料質地加以提高。把有限的資金合理的投入到各個環節。使公司正常運作。5.要走品牌路線，每季度出新款，控制生產量，不走馬蜂窩路線。在本方法的應用中，公司經營者的任務，是通過四象限法的分析，掌握商品結構的現狀及預測未來市場的變化，進而有效地、合理地分配公司經營資源。在商品結構調整中，公司的經營者不是在商品到了“瘦狗”階段才考慮如何撤退，而應在“現金牛”階段時就考慮如何使商品造成的損失最小而收益最大。