北京華夏資詢顧問有限公司

卓越企業溝通和持續有效的員工激勵的根本前提和方向是組織與個人職業化素質的蛻變。無論是個人或組織，其變革與蛻變的第一幕是建立危機感；同時，擺脫企業經營的宿命必須建立對企業經營的敬畏感，必須明確傳統中華文化下企業失敗的五大基因，了解職業生涯蛻變路徑及企業管理發展和競爭發展的蛻變路徑；把握職業化素質蛻變對企業命運的影響、中西員工職業化素質的差距；精準落地的理解中高層經理深層素質的結構、內涵與修煉重點；精準落地的理解品格和自我更新能力的結構內涵和修煉重點；在魚龍混雜的中國經理人培訓市場，經理人技能蛻變如何避免學習的陷阱，須把握的技能結構和學習蛻變的路徑。科學認知“管理溝通與人際溝通的本質”，認知人際溝通與管理溝通陷阱和黑洞，清晰管理溝通的結構與磚瓦，稔熟領導溝通的黃金策略，學習建立領導溝通機制與平臺，把握與上司、水平同事、下屬優良溝通的技術。把握激勵管理的基本原理，學習四種激勵管理硬平臺如目標激勵體系、權利激勵體系、培訓激勵體系、授權激勵體系建設技術，掌握六種激勵管理軟技術如榮譽激勵、參與激勵、情誼激勵、榜樣激勵、競爭激勵、文化激勵等的運用。