北京地基顧問管理有限公司

“地基管理模式”簡介“地基管理模式”，顧名思義，若將企業比作大廈，大廈外在建筑的高度象征著企業經營的風光程度，大廈內在地基的堅固程度則代表著企業管理的完善程度。內在管理地基決定著外在經營建筑的高度和穩固程度——管理地基深入扎實，則經營事業必然穩如泰山、且能繼續加高；管理地基千瘡百孔，則經營事業難免風雨飄搖、搖搖欲墜。“地基管理模式”，是一套管理模式，是一套系統實用的管理技術技巧和方式方法，更是一套注重細節與整體相結合、注重根本理論規律與應用實施效果相結合的哲學思維體系。該套哲學思維體系在企業管理實踐中的運用，起源于歐洲的德國，先被英、法、意等老牌資本主義國家所借鑒引進和應用傳播，漸次興盛于位居新大陸的美國，后同日本企業的既有文化相融合，繼而被臺資企業所認知推崇和吸收應用，并逐漸傳播至中國大陸內地的企業。“地基管理模式”，借鑒、汲取并融合了各種國際國內先進管理理論和經驗的比較優勢、核心技術以及經驗成果，并在此基礎上進行了大力的系統整合、調整改造和自有創新，是集眾家所長、避各家所短并可以根據中國企業的特點和需要而進行個性化設計和度身打造的全新一代管理模式。該模式可以幫助中國企業全面克服各項管理通病，以最高的效率和性價比為企業導入、建設并應用真正標準規范和科學實用的管理模式，為中國企業的經營及發展提供強大的內部保障和持續的發展動力！是國內唯一敢于承諾管理升級實施效果的管理模式！“地基管理模式”的核心特點和優勢：1、系統化：全部理念、標準、文件、執行方式等均出自一個整體，而非拼湊或隨意變　　　　　　動增刪，整個系統指向同一個終極目標2、全面化：系統化引領全面化，所有工作的計劃、執行、反饋、優化及后續的循環，　　　　　　都得到了管理模式的通盤考慮和全面覆蓋，沒有真空和漏洞，利于各類風　　　　　　險問題的全面控制和解決3、流程化：突出工作之間的銜接配合以及節點接口處的控制交接4、標準化：突出各項標準的制定和實施，突出文件格式及執行方式的統一格式化5、數量化：重視量化指標應用和管理6、職責化：為各個部門和崗位配備明確的職責7、制度化：為重要的崗位和工作配備詳盡的制度8、文件化：各項重要的工作配有指導性文件，以及用于記錄、輔助和控制該項工作實施　　　　　　的工具性文件和表單9、考核化：日常管理和培訓嚴格，考核有的放矢、落到實處10、獎罰化：同考核結果配套的獎罰，措施分明且執行嚴格